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一个公司想持续稳定的赚钱，千万不要给老员工奖励，但要鼓励他们。
为什么这么说呢？老员工不是应该奖励吗？
我们应该明白：老员工，不应该因为“在公司呆的时间长”而被奖励。
因为在公司呆得久，并不能代表他能持续为公司创造有效价值。
如果一个员工在公司工作的时间越长，同时能力也越来越棒，贡献越来越大，他的薪金是不是应该越来越高？这是毋庸置疑的，否则对他来说就是不公平。
如果一个员工虽然在公司的服务的时间很长，但是一直没有太大进步，那么他就不应该拿到更高的薪资。
我们要做的是：为进步而发奖，而不是为工作年限而发奖。
不奖励老员工，但应该鼓励老员工。
我们应该感谢和鼓励他，愿意和我们一起走了这么久的路。
怎么鼓励呢？
我们可以设立服务奖，比如3年服务奖，5年服务奖，10年服务奖。
不用大额奖金的方式，而是发放一些礼物或者纪念品（购买礼物或纪念品的金额一定不能太大）。
因为发放奖金，只能来自于工作业绩，而不是在公司工作的年限。
如果我们不这样做，到后来可能会很被动，看完下面这个案例你就彻底明白了。
有一个创业者，在他创业5年的时候，公司发展得非常好。当时，只有一位初始团队的老员工还在，其他初始团队成员都已经走了。
他感慨颇多，觉得这位老成员能陪我5年，真的很不容易，我应该好好感谢他。
于是他给这位员工发了一台苹果笔记本（价值1万元），作为服务5周年的奖励。
这位员工非常感动，他也觉得心情很美丽。一切都如此美好。
随着历史的车轮继续转动，公司继续发展，第二年，就有十几个员工也工作了5周年，他决定也给他们每人一台苹果笔记本（价值1万元）。这些员工都很感激，他也非常满意。
到了第三年，差不多几十个员工也工作了5周年，他咬了咬牙，继续每人一台苹果笔记本（价值1万元）。
第四年怎么办？
差不多有100多个人工作达到5周年……
这个时候，每人一台苹果笔记本（价值1万元），100多位同事，他要花100来万。
而且他突然发现，发完过后，这些员工对他一点都不会感激。
因为每个服务了5周年的同事都有，大家觉得这是自己应该得到的，没有什么不合理。
走到这一步，他继续发，员工不会感激。他如果不发，就会被这些没有得到奖励的员工骂死。
“凭什么到我工作了5年就没有了？”，没得到的员工就会觉得非常不公。
所以，在创业的时候，我们做的每一个决定都要考虑清楚。
我们可以鼓励老员工，但绝不能奖励老员工。
奖金，只能来自于业绩，而不是服务年限。
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