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团队想要赚钱,先学会一事一奖、一事一罚

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想要让团队赚钱,首先要学会和团队成员分钱。

只有让团队成员赚到丰厚的收入,他们才会尽最大努力帮助你成功。

和团队成员分钱,除了设计合理的薪酬制度之外,还需合理的奖励和惩罚。

钱

如果团队中某一个成员给你创造了巨大的价值,你会忍不住奖励他,这份奖励,是他应得的。

可是,过了几个月,想到他给你曾经创造的价值,你还是觉得他太非常不错,于是又给他了一笔新的奖励。

同一件事情,你奖励了两次次或者多次。

相反,如果你不喜欢某一个团队成员,他犯了一个错误,你把他骂得体无完肤。

过了几天,你还是觉得不解气,又把他骂得狗血淋头。

同一件事情,你惩罚了两次或者多次。

任何一件事,奖励完或者惩罚完就该结束了,万万不要来第二次、第三次。不然,会带来很大的问题。

举个例子。

假如你有一位特别棒的团队成员,前年、去年和今年上半年,他的业绩都非常优秀。

可是,就这个季度不太好,没有拿到相应的奖金,收入大大锐减。

他可能就会找你说:“老大,我前年、去年、今年上半年业绩一直很不错,就这个季度不算好,你能不能别扣我奖金了?我一定会继续加油,把业绩做上来的。”

听起来非常情有可原。出色的团队成员也非常值得鼓励。

所以,你应该给他发奖金吗?绝对不行。为什么?

前年的业绩很棒,你已经给他发了前年的奖金。
去年的业绩不错,你已经给他发了去年的奖金。
今年上半年的业绩可以,你也已经给他发了今年上半年的奖金。

这个季度没有做好,这个季度就不应该拿到奖金。

如果你说虽然你这个季度没做好,但我还是给你发吧,鼓励你继续做得更好,这就相当于你为他过去的贡献又给他发了一笔奖金。

那其他的员工会怎么想?

其他的员工会想,原来只要以前做得不错,就算这个季度做得不好,也是可以拿奖金的嘛。那我今年为什么还努力呢?

如果所有的团队成员都这么干,那你的团队就没法活了。

所以,记住:一事一奖、一事一罚;千万不要一事多奖、一事多罚。

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文章名称:《团队想要赚钱,先学会一事一奖、一事一罚》
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